■ 企業変革、風土改革

　私が実際に取り組んだことがある全社変革の実践例を示します。トップが強力に支援し、マイルストーンを確認しながら進めることが重要と考えます。

■ モチベーション向上施策

　モチベーション向上策は、手を変え品を変え、継続的に実施していくことが望ましいと考えます。例えば、経営理念（ミッション）・ビジョンの設定と浸透、全社員会議、社長との定期的な面談、毎日の朝会、社内報、顧客情報・経営状況の共有、定期報告会、目標管理制度、報奨制度などです。
　さらに、従業員が継続的に成長していくために、新人研修、勉強会、マネジメント研修など、外部研修なども利用して始め、受講者は今度は自分が講師となって教えて行く、というのも一つの有効な手段です。そうして、全体戦略のそれぞれを誰が責任者となって埋めていくかというイメージを作っていきます。